3月7日上午，廣州建筑集團召開城市更新指揮部2025年第一次（擴大）會議，認真落實市委、市政府關(guān)于城中村改造工作的部署和要求。集團公司黨委書記、董事長李水江出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理莫遠飛作工作部署。
▲會議現(xiàn)場
李水江指出，召開指揮部第一次會議既是貫徹落實廣州市委、市政府關(guān)于城中村改造“三年行動計劃”的動員會，也吹響了集團公司深度參與城市更新開局戰(zhàn)的沖鋒號。廣州建筑集團作為廣州市首批市級城中村改造主體企業(yè)，使命光榮、責任重大。
李水江強調(diào)，指揮部的成立旨在加強集團公司層面的統(tǒng)籌，城中村改造工作必須牢牢樹立一盤棋思想。一是要統(tǒng)一思想、提高站位，深刻把握城中村改造的政治意義與歷史機遇；二是要精準對標、掛圖作戰(zhàn)，以“1+7”的工作要求全面提速改造建設(shè)工作，以“打造城市更新標桿”作為總體目標，提升自營能力；三是要堅守廉政廉潔底線，對征收補償、資金的使用與管理、工程的招投標與建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立全流程審計監(jiān)督體系；四是要凝聚合力、鍛造鐵軍，構(gòu)建高效協(xié)同作戰(zhàn)體系，打造“懂政策、善溝通、能攻堅”的城中村改造骨干力量。各單位要以“強思想、轉(zhuǎn)作風、嚴管理、抓落實”為主線，全力以赴，不折不扣完成市委、市政府交辦的目標任務(wù)。
莫遠飛強調(diào)，指揮部的成立是落實集團公司“一年大改革、兩年大轉(zhuǎn)變、三年大發(fā)展”目標的關(guān)鍵行動。各單位要切實抓好設(shè)計管理、成本管控、施工管理、資金管控；加強自營管理、完善考評制度、拓展優(yōu)質(zhì)項目、爭取政策扶持，為經(jīng)濟增長、推動城中村改造高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
集團公司城市更新指揮部領(lǐng)導及成員、城中村改造項目主體及各相關(guān)直屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理參加會議。
來源 | 廣建城更集團 鄭筱慧 林雁
編發(fā) | 集團黨群工作部 龍錕 溫思懿
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