學(xué)在深處干在實處，奮力回應(yīng)“時代之音”
廣州建筑集團屬下二建公司黨委書記、董事長 王偉江
二建公司積極響應(yīng)黨的二十屆三中全會關(guān)于全面深化改革的號召，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，把全會精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
一、抓重點，帶動全局
以重點帶動全局，是進一步全面深化改革的重要方法。一是拓市場，提質(zhì)效。把經(jīng)營工作放在首位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動出擊，堅定打好“廣州市場領(lǐng)土保衛(wèi)戰(zhàn)”和“區(qū)域市場攻堅戰(zhàn)”，潛心經(jīng)營“三點一中心”，即以廣州為中心，以湛江、江西、西南等地為重點進行市場拓展攻堅，湛江穗建、西南局、東莞廣建市場拓展均取得新進展。二是謀改革，促發(fā)展。深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵，思考、研討公司培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的著力方向、實現(xiàn)路徑、支撐要素，著力在盈利能力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)效率、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍鍛造等方面進行改革提升，不斷塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。三是抓履約，強管理。牢固樹立“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的經(jīng)營理念，以實干快干推動小型項目早開工、早竣工、早達效；積極推行外地項目遠程監(jiān)控“雙管控”措施，加強區(qū)域片區(qū)項目資源整合、共享和聯(lián)動協(xié)調(diào)，探索項目片區(qū)管理模式，提高項目管理效能。
二、夯基礎(chǔ)，激發(fā)動能
結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的工作成果，規(guī)劃打造差異化市場競爭優(yōu)勢，提高公司的品牌聲譽和市場競爭力。夯實基礎(chǔ)管理，以“干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變 營商環(huán)境大提升”專項行動為契機，簡化、優(yōu)化內(nèi)部工作流程，以合作者需求為導(dǎo)向，以高效服務(wù)為宗旨，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立市場口碑。優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道及晉升機制，為年輕人施展才華搭建平臺，幫助青年骨干、青年黨員快速成長為組織的中堅力量，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”積蓄青年后備人才。
三、強黨建，引領(lǐng)擔當
一是解難題，出實效。公司黨委班子帶頭深入生產(chǎn)一線，持續(xù)開展“暖企行動”，重點圍繞市場拓展、項目履約、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、風(fēng)險防控等方面，全面梳理一線的情況，協(xié)調(diào)解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。二是聚合力，賦新能。通過加強公司與外部企業(yè)黨組織的聯(lián)建共建，進一步探索創(chuàng)新基層黨建工作，努力形成互帶互動、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的基層黨建新格局。三是筑堡壘，擔使命。號召黨員帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干集中力量攻克難題，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力實現(xiàn)做一個項目，創(chuàng)一個優(yōu)質(zhì)工程，積累一次成功經(jīng)驗，帶出一批青年員工成長。
改革揚帆風(fēng)正勁，擊鼓催征再出發(fā)。我們將以平常心面對市場環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)和機遇，以同舟共濟之心、創(chuàng)事建業(yè)之心、高度責(zé)任心和實際行動回應(yīng)“時代之音”。
來源 | 二建公司
編發(fā) | 集團黨群工作部 龍錕 張茹茹
發(fā)布 | 集團辦公室 張曉瑩
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